Tech for good

IT 교양 지식서를 찾는다면 추천하는 책이다. 기술의 탄생 배경 및 역사, 트렌드 등에 대한 방대한 정보들이 읽기 쉽게 구성되어 있다. 교양을 쌓는다는 느낌으로 가볍게 읽기 좋은 책이라 IT 업계의 「알쓸신잡」, 이라고 비유할 수 있을 거 같다. "한빛미디어 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."

들어가며 대량의 데이터를 쉽게 수집할 수 있고, 수집한 데이터를 처리하는 하드웨어의 성능은 좋아졌으며, 최신 알고리즘이 구현된 오픈소스 프레임워크를 손쉽게 사용할 수 있게 된 시대이다! 덕분에 머신러닝을 도입하기 위한 장벽은 한층 낮아졌다. 하지만 이를 실제 비즈니스에 적용하는 문제는 다르다. 해결해야 하는 문제를 스스로 정의하고 시스템을 설계하는 방법은 조금 더 고차원적이기 때문이다. 이 책은 머신러닝 입문서를 떼고 실무에 활용하려는 개발자, 머신러닝 시스템 및 기술적인 내용에 흥미가 있는 비즈니스 담당자 같은 독자를 대상으로 머신러닝과 데이터 분석 도구를 비즈니스에 활용하는 방법을 알려주고 있다. 조금 더 구체적으로 살펴보면 아래와 같은 사항들을 배울 수 있다. 머신러닝 프로젝트를 시작하는 방법 기존..

머신러닝 모델을 장착한 실용적인 애플리케이션을 만드는 방법을 쉽게 따라하며 배울 수 있는 책이다. 머신러닝 구축의 핵심인 1. 주어진 특성에 맞는 올바른 머신러닝 방법 선택, 2. 모델의 오류와 데이터 품질 문제 분석, 3. 모델의 결과를 검증하여 제품의 품질 보장 위의 일련의 과정들을 안내하고 있다. 제품 아이디어에서 프로토타입 배포까지 전체 과정을 다루고 있기에 코딩 경험과 머신러닝 기초 지식을 가지고 머신러닝 기반 제품을 구축하는 방법을 배우는데 안성맞춤이다. 머신러닝의 전체 과정 머신러닝 제품을 성공적으로 사용자에게 제공하려면 제품의 요구 사항을 머신러닝 문제로 표현하고, 적절한 데이터를 수집하고, 여러 모델을 효율적으로 반복하고, 결과를 검증하고, 견고한 방법으로 배포해야 한다. 1. 올바른 머..

제 1장. 노예의 삶을 선택한 사람들 전략적 사고 없이 무턱대고 열심히 하면 빨리 망한다. 재능과 노력보다 줄서기가 더 중요하다 (p.49) 마이클 포터가 말하는 전략적 사고를 생각해보자. 난 딸아이의 전략적 사고를 이끌어내기 위해 이렇게 말한다. “네가 남보다 잘하는 게 무엇인지 생각해봐라. 네가 남보다 잘 못하는 약점은 무엇인지 고려해라. 그리고 세상이 어떻게 변하는지 생각해봐라. 향후 세상의 변화 속에서 네가 어떤 기회를 가질 수 있을지 생각해 봐라. 또 반대로 어떤 위협이 있을지도 고려해라. 이런 상황에서 너의 장점을 살리고 약점을 보완하여 기회를 잡고 성공할 수 있는 가장 유리한 곳에 네 자신을 전략적으로 포지셔닝해라.” 이런게 전략적 사고방식이다. 이걸 아주 단순하게 말한다면 ‘줄을 잘 서는 ..

인공지능의 기본 원리부터 최신 기술 및 앞으로의 미래 모습까지 차근차근 소개하고 있는 책이다. 개인, 기업 및 국가가 어떻게 인공지능을 활용하여 가치를 창출할 수 있는지 쉽게 안내하고 있다. 1장, "인공지능이 뭔가요?" 에서는 인공지능의 역사와 기본 원리에 대해 안내한다. 2장, "인공일반지능이 뭔가요?" 에서는 인공지능과 인공일반지능의 차이에 대해 설명한다. 3장, "인공지능과 미래 직업"에서는 인공지능을 활용한 미래의 직업 및 역할에 대해 소개한다. 4장, "인공지능의 능력"에서는 수많은 기회를 창출하는 인공지능의 무궁무진한 능력에 대해 살펴본다. 5장, "산업별 인공지능(AI+X)과 기업"에서는 데이터를 활용하여 아이디어를 도출하고 이를 인공지능 서비스에 접목시키는 방법에 대해 살펴본다. 6장, ..

한 사람의 공식 속에는 숨겨진 배경과 충분한 이유가 있게 마련이다. 그 삶을 직접 살아보지 않고 공식의 가치를 논할 수는 없다. 따라서 말 그릇이 큰 사람들은 '좁힐 수 없는 차이'를 자연스럽게 받아들인다. 대화를 진전시키기 위해서는 먼저 상대방의 공식이 무엇인지, 그렇게 생각하게 된 이유가 무엇인지에 대해 관심을 가져야 한다는 것을 알고 있다. 상대방의 세계로 들어가지 않고서는 어떠한 말로도 영향력을 끼칠 수 없음을 기억한다. 따라서 다음과 같은 질문을 즐겨 사용한다. "그렇게 생각하는 이유가 뭐야?" "구체적인 계기가 있었어?" "네 결정에 영향을 준 기준은 뭐야?" 질문을 통해 내막을 듣게 되면, 동의할 수는 없을지라도 인정할 수 있는 여유가 생긴다. '나도 그렇게 생각해.'라고 말할 수는 없어도 ..

p.55-p.57 "스티브 아저씨! 아저씨가 전문가니까 당연히 아저씨의 말이 맞을테고, 저에게 거짓말을 할 거라고는 생각하지 않아요. 하지만 지금은 이성적인 생각은 잠시 치우고 감석적으로만 생각해 주시면 안 될까요? 제가 이혼하고 나서 새 출발을 해 보려고 아르바이트도 뛰고, 가지고 있는 옷이랑 이것들을 다 팔아서 여행비를 마련중이에요. 여행비가 총 3천 달러가 필요해서 적어도 여기서 2천달러를 받아야만 해요." 구구절절 설명하는 동안 나 자신의 모습이 초라해서 나도 모르는 사이 슬쩍 눈물이 고였다. 스티브 아저씨는 한참이나 나를 뚫어지게 쳐다보았다. 그러더니 물었다. "Are you feeling lucky today?" (오늘 행운이 따르는 것 같나요?) 나는 대답했다. "It depends." (상..

커뮤니티 리더, 그들은 누구인가? 커뮤니티 리더라 불리는 사람들 전 세계에서 일하고 있는 다양한 IT 전문 인력들을 만나다 보니 자연스럽게 이들을 크게 세 부류로 나눌 수 있다는 것을 알게 되었다. 한 부류는 어떤 특정 기술이나 자격증을 위해 열심히 공부하여 목표를 이룰 때까지 최선을 다하는 이들이다. 이들은 관련 분야 사람들도 부지런히 찾아다닌다. 하지만, 소기의 목표를 이루고 나면 딱 거기에서 멈춘다. 더는 새로운 분야에 관한 공부 욕구도 네트워킹에 대한 욕구도 생기지 않는다. 오로지 현실의 문제, 당장의 성과에 집중하며 하루하루를 보낸다. 바로 목표지향형의 사람들이다. 두 번째 부류는 타고난 학습자로, 늘 공부하는 삶을 산다. 새로운 지식에 대한 욕구도 충만하여 늘 신간 서적을 살펴보고 시대의 흐름..

1장 - 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘 레버지리 철학을 당신의 철학으로 만들어라 무엇을 해야 할지 파악하고 실행하라. 당신의 삶에 타인의 계획을 끼워 넣지 마라. 좀비 무리를 따라가지 마라. 더 짦은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일을 아웃소싱하고, 당신의 이상적인 라이프스타일을 창출하는 레버리지 철학을 가지고 당신의 방식대로, 당신의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가라. 다른 사람 보다 더 열심히, 더 오래 일했다가는 경제적, 시간적 여유도 없이 은퇴를 위해 자신을 희생하고 소진하게 될 것이다. 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다. 2장 - 새로운 부의..

"And the last thing that I want to leave you with is perhaps most important. I encourage each of you to make your own luck. You have to be in the right place at the right time solving the right problems. Find the toughest problems in the world and volunteer to help solve them." https://www.youtube.com/watch?v=f9Ji1JXCqdU